Tag: Kapitał ludzki

UMED w Łodzi: eksperymentalna kuracja procesami

Uniwersytet Medyczny w Łodzi: eksperymentalna kuracja procesami

Rozmowa z Piotrem Jagiełło, kierownikiem programu BPM w Biurze Nauki, Strategii i Rozwoju Uniwersytetu Medycznego w Łodzi. Rozmawiamy m.in. o tym, gdzie leżą wyzwania dla transformacji procesowej w szkolnictwie wyższym, jak wygląda budowa długofalowego programu BPM w dużej organizacji, jak prowadzić taki program w warunkach braku wzorców, nie tylko w Polsce, ale w Europie, na czym taki program polega w praktyce, jakie założenia warto przyjąć przystępując do takiego przedsięwzięcia.

Energetyka: potrzeba bilansu kompetencji

Energetyka: potrzeba bilansu kompetencji

W energetyce toczy się obecnie wiele projektów, a w przewidywalnej przyszłości ich liczba jeszcze się zwiększy. Ponieważ projekty to przede wszystkim ludzie, koncerny energetyczne potrzebują przejrzystej informacji o kompetencjach pracowników i współpracowników – by móc identyfikować potrzeby, a także z wyprzedzeniem planować rekrutacje i szkolenia. Funkcje tego rodzaju są dostępne w rozwiązaniach klasy HCM – Human Capital Management. Skuteczne wdrożenie systemu HCM może trwać nawet kilka lat, tymczasem potrzeby w dziedzinie zarządzania kompetencjami stają się w energetyce pilne. Remedium może być wykorzystanie znacznie łatwiejszych do wdrożenia rozwiązań dedykowanych wyłącznie do zarządzania kompetencjami.

Skąd się biorą niestworzone rzeczy

Kitty Hawk, 1901 - Skąd się biorą niestworzone rzeczy

Polska ma obecnie najlepsze w swojej historii warunki do rozwoju innowacji, a mimo to, nie powstaje ich zbyt wiele. Mamy chęci, środki finansowe i rodzący się powoli przemysł inwestycyjny, z firmami venture capital włącznie. Jeśli nadal słabo nam idzie, to dlatego, że po prostu nie mamy doświadczenia w zarządzaniu działalnością innowacyjną, zwłaszcza na większą skalę. Góry pieniędzy z Unii Europejskiej nie zastąpią zdrowego rozsądku przy wyborze celów projektów innowacyjnych, doświadczenia w ocenie postępów i efektów projektów w ramach portfela. Nie są też w stanie zastąpić kompetencji i talentu menedżerów, oraz entuzjazmu i uporu kierowników projektów innowacyjnych. Przynajmniej część środków przeznaczonych na innowacje warto zainwestować w młodych ludzi. Wzmacnianie naturalnych skłonności dzieci i młodzieży do eksperymentowania, wyrabianie w nich poczucia, że porażka nie jest powodem do wstydu, to jeden z kluczowych warunków rozwoju Polski w najbliższych dekadach.