Category: Zarządzanie informacją

Filary sukcesu, czyli jak przygotować i uruchomić program Data Governance

Wiele organizacji już wie, że zarządzanie danymi jest niezwykle istotne dla ich działalności. Przygotowanie i uruchomienie programu Data Governance to jednak ogromne wyzwanie – wymaga wiedzy, czasu i środków finansowych. Jak go zaprojektować, żeby osiągnąć sukces? O najlepszych praktykach w tworzeniu fundamentów do wdrożenia Data Governance, najważniejszych krokach, które trzeba przedsięwziąć, oraz o tym, czego uczy doświadczenie, opowiadał podczas spotkania online „Fundamenty udanego wdrożenia Data Governance” światowej klasy ekspert, George Firican, założyciel LightsOnData Consulting & Training.

Nadchodzi druga fala Data Governance

Zarządzanie danymi powinno być integralną częścią działań biznesowych. Tylko wtedy wykorzystanie danych może dostarczyć wymiernych korzyści oczekiwanych przez organizację – podkreślali uczestnicy wirtualnego spotkania będącego wprowadzeniem do „CDO Forum 2020”. Coraz więcej firm zaczyna zdawać sobie z tego sprawę. Zauważają, że wdrożenie Data Governance nie może ograniczać się tylko do spełnienia wymogów regulacyjnych. 

Cyberbezpieczeństwo wpisane w procesy

W sierpniu miną dwa lata od wejścia w życie ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa. Wdrożenie jej wymogów jest zadaniem każdego podmiotu, który został wyznaczony jako operator usługi kluczowej. Związanym z tym wyzwaniom poświęcone jest drugie już „KSC Forum”, tym razem odbywające się w formie wirtualnej. Wrześniową e-konferencję poprzedzą trzy zdalne spotkania tematyczne. Podczas pierwszego dyskutowano o aktualnych postępach w realizacji wymagań regulacyjnych dotyczących KSC, innych prawnych aspektach cyberbezpieczeństwa oraz technicznych możliwościach przeciwdziałania zagrożeniom w coraz bardziej cyfrowym środowisku działania biznesu.  

Ludzki wymiar digitalizacji

Sukces cyfrowej transformacji w obszarze HR zależy od danych, a właściwie od tego, jak te dane są wykorzystywane do wspierania strategii biznesowej organizacji. Dlatego people analytics staje się kluczowym elementem zarządzania talentami. Podczas „HR Data Forum 2020” menedżerowie odpowiedzialni za HR oraz powiązane obszary, a także specjaliści od analiz kadrowych i technologii business intelligence będą dyskutować, jak skutecznie i efektywnie wykorzystywać dane podczas całego cyklu zatrudnienia pracownika, nie zapominając, że chodzi o człowieka.

Nie ma prostych rozwiązań

Historia grupy APT 41 pokazuje, że zarówno infrastruktura lokalna, jak i chmura rodzą ryzyka związane z bezpieczeństwem. Inny jest rozkład akcentów, ale ryzyko zawsze trzeba mieć na uwadze przy planowaniu swojego modelu bezpieczeństwa, zwłaszcza że dla każdej organizacji jest on inny – mówi Michał Ostrowski, pełniący funkcję Regional Director Eastern Europe w FireEye.

Zagrożenie przychodzi po cichu

Nie pomogą najbardziej zaawansowane technologie ani najbardziej rozbudowane procedury, jeżeli będziemy zachowywali się lekkomyślnie i lekceważyli podstawowe zasady bezpieczeństwa. Zagrożenie może bowiem pojawić się w każdej chwili i w każdym miejscu. I to wcale nie za sprawą nowoczesnej teleinformatyki. Ostrożność trzeba zachować nawet w najprostszych, najbardziej banalnych sytuacjach. Takie wnioski płyną z listopadowego spotkania CSO Council.

W cyberbezpieczeństwie potrzebny jest kobiecy szósty zmysł

„Kobiety mają bardzo dobry instynkt, szósty zmysł. Umieją łączyć różne rzeczy i znajdować wzorce zachowań. Działają instynktownie, potrafią każdego dnia robić co innego. To cenna umiejętność, bo w cyberbezpieczeństwie nie da się wszystkiego zaplanować, trzeba reagować często na to, co się wydarzy, trzeba umieć priorytetyzować działania. Kobietom bardzo dobrze to wychodzi. Są też wielozadaniowe” – mówi Magdalena Skorupa, Cyber Risk, Data Privacy & Compliance Director w Reckitt Benckiser. 

Ściganie cyberprzestępców – ważne jest dobre przygotowanie danych

Firmy najlepiej znają swoje systemy informatyczne i wiedzą, jak pozyskać z nich potrzebne służbom dane. Udostępnienie odpowiednio przygotowanych informacji zwiększa efektywność współpracy z organami ścigania. Komunikację między obiema stronami mogą usprawnić standardy ułatwiające funkcjonariuszom odczytywanie i właściwe interpretowanie pozyskiwanych danych.