Kategoria: Cyfrowa transformacja

Sztuczna inteligencja: czas na strategiczne podejście

Technologie sztucznej inteligencji zyskują coraz większe znaczenie. W ich rozwój inwestują zarówno państwa, jak i firmy. Czy Polska ma jeszcze szansę zająć znaczące miejsce w wyścigu po nowe przewagi gospodarcze i cywilizacyjne? Czy potrzebujemy narodowej, kompleksowej strategii rozwoju sztucznej inteligencji? Podobnej do tych, jakie powstały już w wielu krajach na świecie. Wydaje się, że najwyższy czas na podjęcie przynajmniej poważnej debaty na ten temat. Tym bardziej że rozwój sztucznej inteligencji niesie z sobą nie tylko szanse, ale i zagrożenia. Trzeba też zawczasu wiedzieć, jak im przeciwdziałać.

Cybersuwerenność: ważny temat do dyskusji

Kto ma kontrolę nad internetem? Za pomocą jakich narzędzi państwo może działać w zakresie zachowania cybersuwerenności? Czy Polska jest suwerenna cyfrowo? To pytania, na które próbowali odpowiedzieć uczestnicy panelu dyskusyjnego zorganizowanego przez Klub Jagielloński.

Bezpieczeństwo wymaga systemowego podejścia

Zorganizowane po raz trzeci we Wrocławiu „Technology Risk Management Forum” pozwoliło na świeżo spojrzeć na wciąż zmieniające się cyberzagrożenia w czasach cyfrowej transformacji. Jednym z podstawowych założeń tegorocznej konferencji było przekonanie do stosowania holistycznego i systemowego podejścia do bezpieczeństwa. Ułatwia ono pełniejsze zrozumienie pojawiających się zagrożeń, sposobów działania oraz motywacji cyberprzestępców. Pozwala również na lepsze poznanie własnej organizacji, jej słabości oraz skutecznych metod obrony.

Supertechnologie: krajobraz HPC 2018

Systemy superkomputerowe mogą w pierwszej chwili sprawiać wrażenie niezwykle kosztownej, akademickiej niszy. Nie można jednak zapominać, że skutecznie wspierają rozwiązywanie najtrudniejszych problemów, z jakimi mierzy się ludzkość. Wystarczy zmienić nieco narrację z matematyczno-technologicznej na biologiczną i okazuje się, że to fascynujący obszar nawet dla zwykłego człowieka. Bez tych potężnych maszyn niemożliwy byłby znaczący postęp w badaniach nad rakiem, lepsze zrozumienie funkcjonowania mózgu czy rozwój spersonalizowanej medycyny. Superkomputery stanowią zarazem awangardę technologiczną, która tworzy pole do zaciętej, międzynarodowej konkurencji podobnej do trwającego w połowie XX wieku wyścigu kosmicznego. Uważne obserwowanie trendów w tym obszarze pozwala o wiele wcześniej dostrzegać, jakie technologie mogą za kilka albo kilkanaście lat zdominować główny nurt IT.

Kto rządzi informatyką w firmie?

Mamy do czynienia z paradoksem, który może coraz mocniej dawać o sobie znać w zarządzaniu nowymi technologiami. Rosnąca rola informatyki prowadzi do osłabienia znaczenia działów IT w firmach. To m.in. efekt procesów cyfrowej transformacji, coraz silniejszego zespolenia zastosowań technik cyfrowych z działaniami biznesowymi. Pozycja informatyków słabnie, gdy jednocześnie praktycznie żaden aspekt funkcjonowania przedsiębiorstwa nie może się już obyć bez informatyki. Czy działom IT grozi jednak w takiej sytuacji faktycznie marginalizacja?

Opłacalność zmian ma kluczowe znaczenie

Za główny cel robotyzacji przyjmowane jest powszechnie obniżanie kosztów pracy. Wymierne korzyści mogą pojawić się jednak również w wyniku podniesienia jakości wykonywanych zadań, zapewnienia lepszej zgodności realizowanych procesów z regulacjami prawnymi czy poprawy satysfakcji klientów. Umiejętność identyfikacji faktycznych benefitów jest ważna, gdyż robotyzacja wiąże się z koniecznością poniesienia nakładów. Wydatki są potrzebne głównie na infrastrukturę IT, koszty licencji oraz płace specjalistów – mówi Agnieszka Belowska-Gosławska, Head of Robotics w Nordea.

O sukcesie decyduje jakość procesów

Robotyzacja to złożone przedsięwzięcie. Do jej przeprowadzenia trzeba dobrze się przygotować. Jak znaleźć właściwe procesy do zrobotyzowania? Jak przekonać ludzi do zmian związanych z wprowadzaniem robotów do biznesu? Jak przeprowadzić efektywnie projekt wdrożenia narzędzi RPA? Jak zapewnić współpracę zespołów odpowiedzialnych za robotyzację z firmowym działem IT? Czy zaczynać projekty robotyzacji „z dołu” czy „z góry”? Ile zainwestować w realizację programu robotyzacji? Skąd wziąć środki na utrzymanie posiadanych robotów? W jaki sposób zapewnić bezpieczeństwo środowiska robotycznego? Na te pytania i wiele innych kwestii muszą sobie odpowiedzieć organizacje, które myślą poważnie o robotyzacji i automatyzacji swoich procesów biznesowych.

Roboty do usług!

W dużych, globalnych firmach robotyzacja procesów biznesowych traktowana jest w kategoriach zmiany strategicznej, a nie cięcia kosztów działalności. Wymaga to nie tylko inwestycji w technologię, ale też w realizację zmian organizacyjnych. Dla polskich firm sektora usług robotyzacja jest dużym wyzwaniem. Sukces może zagwarantować odpowiednie podejście – zaczynając od pilotażu, przez zbudowanie odpowiednich kompetencji wewnętrznych, a kończąc na wdrożeniu na szeroką skalę –mówi dr hab. Andrzej Sobczak, profesor Szkoły Głównej Handlowej, kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką oraz redaktor serwisu Robonomika.pl.

Razem, ale osobno

Skuteczna ochrona systemów automatyki przemysłowej wymaga doboru narzędzi i metod odpowiednich do specyfiki tego obszaru. Nie da się przenieść wprost rozwiązań sprawdzonych na gruncie IT. Systemy sterowania, mimo rosnącego ucyfrowienia, funkcjonują na innych zasadach niż systemy stricte informatyczne. Polityka bezpieczeństwa w firmie musi to uwzględniać.